目前来看，特朗普想把制造工厂搬回美国是不可能的了。“中国制造”拥有技术、经验和客户，把生产基地换成了人工更便宜，关税政策更优的非洲。

美国候任总统特朗普在竞选中，曾多次指责“极其糟糕的贸易协定”，令美国人失去制造业工作岗位，并承诺当选后会将流失到中国的工作机会重新带回美国。

但是，随我们一起走入非洲的埃塞俄比亚，就会看到，特朗普的主张很难实现了——中国的制造工厂的工作岗位正慢慢流向非洲。由于国内运营成本不断升高，一些中国制造业企业正在将工厂迁往非洲，其中包括为特朗普女儿伊凡卡·特朗普旗下女鞋品牌制造产品的东莞华坚鞋厂。

伊凡卡·特朗普四年前开始将旗下女鞋品牌的大笔订单交予我国工厂。总部位于东莞的华坚集团是中国最大的女鞋制造商之一，目前已在赣州及东莞两地为伊凡卡的品牌制造出口时尚女鞋十万余双。

美国想解决就业是他们应该的一个追求吧。但有些产业回美国去，这个可能性不大了。”

——华坚集团董事长

张华荣

制鞋制衣要求大量重复的手工劳动，劳工成本过高早令美国制造企业失去市场优势。他本人亦不相信特朗普当选后会给华坚未来出口贸易带来负面影响，因为经商多年的特朗普“不可能为政治放弃生意”。更何况，特朗普能否打压中国对美出口，已不是美国制造业振兴的焦点所在。

美国对非贸易政策本身也在助长中国制造业企业迁往非洲的趋势。

在美国国会通过的《非洲增长和机遇法案》激励下，像华坚这样的出口型企业，可从撒哈拉以南非洲国家向美国免税出口几千种包括服装和纺织品在内的产品。

也就是说，“中国制造”拥有技术、经验和客户，只是把生产基地换成了人工更便宜，关税政策更优的非洲。如华坚的产品，就换上“MadeInEthiopia”（埃塞俄比亚制造）的标签。

特朗普女儿伊凡卡·特朗普为

旗下女装鞋品牌作宣传。

摄FrederickM.BrownGetty

远赴非洲的中国工厂

在埃塞俄比亚，有一个进驻了20余家中国企业的Dukem“东方工业园”。走入这个工业厂房，一排排埃塞俄比亚工人正在一个制鞋车间内为女鞋剪裁、缝纫、拉底、定型。抬眼看去，厂房四周的红色标语最吸引眼球。其中一面墙上的标语用中文、英文和阿姆哈拉语写着：“准时是诚信”，“早到是浪费”，“迟到是耽误”。

这间鞋厂属于东莞华坚集团。自年初在埃塞俄比亚建厂，目前已有超过雇员，其中90%以上来自当地。每年，约万双包括Naturalizer，NineWest，GUESS在内的品牌女鞋从这里，带著“MadeInEthiopia”（埃塞俄比亚制造）的标签，流向美国市场，中国公司盈利的同时，也为埃塞俄比亚政府创汇两千万美元。

位于Dukem的东方工业园

在各种制造业类别当中，制鞋对工人技能要求较高。在华坚，成为普通制鞋工人需要最低十年级（相当于中国的初三或高一）的教育背景，而一些成衣工厂员工只需要六年级（相当于中国小学六年级）水平就可以胜任。但更重要的，制造业要求工人在长时间内快速做出重复性动作，所以他或她还需要体能充沛，手脚灵活。

“测试他的机体功能，有一些很笨。我们教官做了动作叫他们模仿，有些就搞不定”，华坚鞋厂副总宋一平说。“因为我们是制造业，靠手脚协调。就像有些人一辈子都不会开车，因为协调性太差”。

然而，工厂对工人协调性的要求还不止这些。车间内，工人们已经用完午饭，并开始在各自生产线前集结起来。一个身穿红色厂服的组长站到一组工人面前，工人们迅速列队排好。

“向右看齐！向前看！”组长用中文喊出命令，工人们跟着做出动作，向前看时还把双手在裤缝上拍出响声。

“齐步走！一，二，一……一，二，一…...一！二！三！四！”

“一！二！三！四！”工人们踏步，并回应口号。在他们背后的墙上，一条标语写着“百分之百理解，百分之百配合，百分之百服从，百分之百执行”。

东莞华坚集团在埃塞俄比亚的工厂。

摄：张子竹

十几分钟后，口号声渐弱，直到生产工作又恢复正常。这样的训练，工人们一天大概进行两次。除了列队，集合，有时还要用中文歌唱厂歌。

“像是集合踏步，这是我们对他们动作协调性，团队协调性，服从性的一个训练。因为我们是团队作业，要大家都用心配合”。宋一平说，集合训练的内容有时和生产有关，如果有人在生产当中出了差错，或者没有完成规定的产量，干部会提出批评，做不好的要接受惩罚。“我们所有的这种集合，唱厂歌，是企业文化的一种宣导，要求，让大家热爱这个企业，喜欢这个企业。这是精神文化的一种灌输。”

对于有人认为华坚把所谓“军事化管理”带入非洲，宋一平认为这样的描述有点言过其实。“我们还没有严格到军事化”，他说，这是华坚的管理文化，在中国或在海外都是一样。但他同意区别于其它企业，中国制造业企业对工人管理有自己风格。“中国工厂对文化的要求更多一点吧。如果没有制度，没有管理，效率一定很低，企业怎么生存？”

当然，管理者对不同级别的本地工人有着不同的管理模式。当初级工人们都在口号之下踏着步子，25岁的DemisDegef正跟几个小工头模样的埃塞俄比亚同事轻松地闲聊。

“我曾经跟他们一样也穿绿色制服，每天也接受这样的训练”，25岁的DemisDegef用流利中文跟我说道。刚进厂时，他是有着临床护理学位的大学生。做了两个月初级员工，他被提拔成了小组长。

在埃塞的厂子里工作一年半之后，Demis被送到华坚位于赣州和东莞的厂子进行了一年左右的培训。在那里，他学习了中文，工资也由原来不到比尔上涨到人民币（约比尔）。对话中，他不断强调中文不是培训的全部，他还学习到了中国的管理和“华坚文化”。

现在，Demis是工厂的经理助理，除了协助管理一个生产车间，他还要在两国员工产生障碍之时协助沟通。回到埃塞接近三年，他的月工资已接近0比尔（约美金），是他刚入厂工资的十倍还多。

同一时间，29岁的KidaneKetema正在一条负责裁剪鞋面的生产线前来回走动。每天早上七点，他都会穿上质检人员的黄色厂服，在生产线上收集和修补损坏的货品，直到晚上9点离开。每月，Kidane可以拿到比尔（约63美元）的工资，一日三餐和往返交通由工厂承担。

中国人很友善，会教你做任何事情”。

Kidane希望能获得更高的薪水，但同时明白自己没有大学文凭，另谋生路也许不太现实。在他的家乡，距离Dukem约50公里的一处城镇，这样的制造类工作无处可寻。还有几个月他的工龄就满四年，理论上每月可以涨薪比尔。

在埃塞俄比亚，一个普通制鞋工人的

起始月薪大约在40-50美金左右。

摄：张子竹

想要盈利？效率至上

在一个制造业产值仅占国内生产总值4.6%的国家，Kidane的工作并不“传统”。

至年，埃塞俄比亚GDP以平均每年10.8%的速率增长，几乎是撒哈拉以南非洲国家的两倍。然而落后的基础设施，缺失的产业链极大限制了埃塞俄比亚制造业发展，以农业为主的经济结构并未从根本改变。

根据世界银行数据，年，埃塞俄比亚77%的就业人口仍受雇于农业部门，相比之下，制造业的就业人口数量仅占4.7%。

埃塞俄比亚纺织和成衣制造商联合会会长FasilTadesse认为，埃塞俄比亚的农业传统根植很深，中国人对工作的严格能为埃塞俄比亚塑造工业文化打下基础。

他们（中国人）只







































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