本周三，受邀Fesco福建公司作了一场关于《向NBA学企业管理与职业发展》的沙龙（活动的官方推送在这：答应我，做个能攻能守的职场人好吗？）。Fesco是中国人力资源服务的龙头企业，借此做到中国企业强，现场参与的也基本是HR从业人员，此刻写一写人资管理与人才培养，刚刚好。

人力资源和人资工作的重要性毋庸置疑，成功的企业归功于它，失败的企业归因于它并且矢志不渝地把HR当作背锅侠。

人力资源是企业的第一资源，承载了企业的所有资源、梦想和希望，是一项长期性、系统性、艰巨性的大工程，既考验HR负责人的能力和忍耐力，也很考验老板的眼光和肚量。

如果按人资六大模块来对照的话，NBA至少在选秀与转会制度（人才招募与甄选）、体能与技能培训（员工培训）、薪金管理（薪酬绩效管理）、球员运作与关系处理（员工关系）堪称专业、成功的典范。因为内容较多，薪酬绩效管理与员工关系放在下一篇发送。

人才招募与甄选

就如企业的人才来自高校与社会一样，NBA的人才储备主要源自NCAA、下放锻炼的发展联盟G-League，以及海外（对于美国来说）等。由于NBA在世界篮球的独霸地位，它可以云集世界上最好的数百名球员，这是之于篮球人最高的职业梦想、最好的试金石。

同NBA球员的主要来源于高校一样，企业人才的来源也当以应届毕业生为主，也就是自主培养为主，外面引进为辅。应届毕业生青春有活力，他们是一张有望画出最美图画的白纸，他们中有很多人愿意双手改变命运，与企业共命运共成长。即便在当今纸醉金迷、诱惑很大、功利浮躁很厉害的NBA，离我们最近的一支王朝球队——勇士队就是通过连续数年通过选秀，以一群被低估的大学生球员——库里、汤神、“追梦”格林为班底，一步一个脚印搭建起来的。

为了甄选好球员，NBA诞生了专业球探这一职业，各队都有4-10名专业球探，以及属于合作性质的“编外”球探。他们是球星挖掘机，为总经理评估球员，找寻潜力股；为球员交易把关，防范球队产生令人“智熄”的球员交易；为教练组出谋划策，挖掘对手弱点。

对于一些准状元秀的人选，球探们往往向嗜血的鲨鱼一样蜂拥而至，年姚明在打CBA时，年詹姆斯在打高中篮球赛时，今年锡安·威廉姆斯在杜克大学打球时，基本上成了球探大会，这三位“天选之子”最终也如愿成为选秀状元。就连“球弟”拉梅洛·鲍尔最近在澳洲篮球联赛艾拉华拉鹰击败珀斯野猫的比赛中，都有27支NBA球队的球探现场观战！

球探们的工作绝不是看比赛这么简单，而是一项即考验慧眼与耐力的苦差事。根据美国权威体育杂志《体育画报》（SportsIllustrated）相关报道（“HowNBAScoutsPreparefortheDraftintheFall”），球探一年中至少有天在飞行航班上，要对观察的球员们做各种笔记，还要在一个名叫RealGM的类似于Excel表格的前景评估程序或由内部程序员专门定制的类似程序进行分析。球探们将会按照球员的分类输入报告，这些报告可以详细到包括一名球员的家庭背景、伤病史、技术发展以及其他一些领域。

球探们对球员的观察会形成专业的球探报告，赋予球员“选秀模板”。对于球员的选秀前景，这是非常重要且权威的报告。

不过，球探也有严重走眼并被打脸的时候。比如，库里的球探报告在列出库里四个优点之外，对于他的不足罗列如下：

1.无法定义是控卫还是分卫；

2.平庸的运动能力以及身体素质，篮下终结能力很差；

3.谁打他都是错位防守；

4.太过于依赖外线投射；

5.没什么潜力很难达到更高级别的水准。

库里：我恨不得一脚踹死你！（虚拟对白）

以上5点不足，简直是对我本人的篮球天赋的精准描述。我和库里的差距，难道就差一个打过NBA的爹吗？！

此外，球探还列出了库里的15大弱点。库里看了会崩溃，粉丝看了会流泪。

库里：有种你别走！（虚拟对白）

至于库里的选秀模板，球探认为是年第1轮第3顺位、身高1米85的地道美国人默罕默德·阿卜杜尔·拉乌夫。

至于周琦选秀模板是“杜兰特”，并非来自球探报告，而是中国球迷的臆断，这锅球探不接。周琦的球探报告应该算是很客观的了：

臂展和机动性出色的高大中锋；精英级协防者，把握时机的护框者，脚步移动快，善于封盖；中距离跳投稳定，投射范围大，篮下手感优异。缺点：缺乏重量和力量，上限比较有限；身体对抗薄弱，难以防守高大强壮的对手；缺乏韧性，不善于交流。

周琦：我在防真正的杜兰特了，快帮我拍张照！（虚拟对白）

HR在进行人才甄选、招募面试时，可以借鉴NBA的球探报告，通过应聘者在性格测试软件或程序上做选择题，即时形成报告，借此评判应聘者性格与岗位的匹配度。

若是高级管理岗位，还可通过“公司治理环境评鉴系统”测试形成《公司治理才华评鉴报告》等，解决公司治理专业岗位人才的执业能力评鉴与公司治理人力资源需求的匹配问题。

对于一些其他特殊技能岗位的评定，可以通过线上或者书面测试形成专业的分析报告等。

关于NBA的选秀制度，在“创新”一文中已聊得很多，不再赘述。（没看过的可以戳这里：从教练挑战裁判新政和区块链战略谈NBA史上的创新举措）

关于NBA的转会制度，就是在资金可控的前提下，一切为了团队的最优配置和投入产出比。在双十一这天，腾讯推出目前NBA性价比最高的10名球员，这都涉及人才招募与甄选这个议题。这个话题很大，有机会再细细展开论述。

员工培训

前面提到，NBA球队的球探会结合球员身体素质与技术能力出专业的测评报告。NBA各球队就会根据报告中提到的球员缺点进行补强，以及针对性、系统性的定制化调理和培训。

比如姚明当年的球探报告提到，姚明正面对抗时招术不多，需要接受体重训练。彼时姚明体重公斤，与瘦竹竿无异，上肢力量严重不足且下盘不稳，在那个以中锋为轴、为王的年代，姚明被各种撞倒，篮下卡位也不行。经过营养师的调理和针对性的训练，姚明在不影响灵活性的情况下，短短1个赛季，身体就壮了一圈，体重达到公斤，卧推达到公斤，肌肉线条也变得非常清晰。经过2个赛季的调理和训练，姚明的体脂率从最初的10%一路降到第二个赛季的8%，最终到第三个赛季的7%，成为实打实的肌肉猛男。这也是后来在与奥尼尔“姚鲨对决”中不落下风，吊打巅峰霍德华且见一次打一次的原因。

包括乔丹在初入NBA时，力量、身体对抗以及远投能力是其明显的不足。在连续3年被活塞“坏小子军团”以绞肉绞杀的方式淘汰出局后，年乔丹下定决心，高薪聘请一位私人训练师蒂姆·格洛弗对自己进行自虐式的特训，这就是神秘的“乔丹早餐俱乐部”，这个挑战人体极限的特训营逼得来凑热闹的巴克利连连摇头、半途而废，但乔丹坚持了下来。最终，在增强力量和对抗能力之后，乔丹开始了对NBA的征服之旅。

小乔当年力能举鼎。

一支NBA球队的教练班子非常庞大，绝对不止主帅一人，还包括助理教练、力量与反应训练师，以及运动基础训练师（医师）、营养师等等职位。助理教练还进一步细分为进攻助教、防守助教、单兵助教（一般是某位大牌球星的特别教练），甚至进攻教练还可能再进一步细分为投篮教练、罚球教练（比如针对奥尼尔的罚球）等等。

NBA球员就是通过日复一日枯燥且辛苦的日常训练来保持状态的，训练状态也成为教练对球员实力评判的重要标尺。年季后赛期间，被中国球迷挖苦为“范乔丹”的猛龙队后卫范弗利特起初状态惊人低迷，不止中国广大球迷看不下去，嘲讽范弗利特可能是帮主教练纳斯挡过子弹所以才一直受重用，就连美国专业评论员都在呼吁应该用林书豪顶替范弗利特，但纳斯不为所动，他和范弗利特都顶住重重压力。最终范弗利特在东部决赛和总决赛迎来了大爆发，甚至在FMVP评选中拥有1票，是除了莱昂纳德10票以外的唯一一票。究其原因，是因为范弗利特在训练中的状态很好，纳斯坚信其最终将在比赛中如愿爆发。

关于NBA球员辛苦保持体重、刻苦坚持训练的故事，以后将会通过“自律”这一主题为大家详解。

关于员工培训，也可以借鉴NBA的做法。比如对新员工入职培训，就可以采取集中式、封闭式的多天系统性特训，毕业之后让他们再次过上集体生活，绝对可以给他们留下不可磨灭的印象。在过去的6年间，不管再忙，我都会陪大几十号新员工在漳州港某秘密基地进行为期12天的封闭式培训。结训晚上的那天晚上，可以见证这些初出茅庐的年轻人真情流露的欢笑和泪水，还可以见证“患难”中产生真情的男女。

培训期间，对于每一位学历、专业、性格、特长皆不一样的学员，我和培训团队的成员都会给予定制化的







































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