新力控股

作为地产行业的后起之秀，新力历经10年发展，已从区域龙头企业晋升全国30强房企，在战略布局上，新力控股聚焦江西、长三角、大湾区、中西部核心城市以及中国其他区域的潜力城市，成功进驻50+城市。

自创始之初新力就把对“高品质”的追求印刻在品牌DNA中。未来，新力将进一步规范产品标准化管理，在快速复刻产品的同时，保证产品品质又不失地区特色，将新力追求“高品质”的初心贯彻到底。

1月15日，“新力控股明源云链——工程管理系统”项目启动会顺利召开。新力控股副总裁刘志锋、新力控股工程管理中心副总经理薛幽等多位高层出席会议，明源云上海分公司总经理帖鹰率项目团队主要成员共同参会。

会议开始

会议由新力控股工程管理中心副总经理薛幽主持，她首先对明源团队为搭建“新力智慧工程系统”做出的努力表示感谢，介绍了系统上线模块、体系搭建、项目管理模式，并对下一阶段重点工作提出要求。薛总表示，该系统将在本周进入试点测试阶段，前期以4个项目为试点，4月将开始全国范围试点。

方案介绍

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会上，明源云上海项目经理胡胜均就新力工程系统项目的业务调研成果、项目整体方案及管理变革建议及项目规划等内容进行了详细介绍。

明源云项目组表示，在新力集团、项目工程管理中心及信息部的支持下，新力项目团队与明源云项目组携手，高频、高效推进项目工作，通过5次业务调研、1次产品POC、2次产品适配评估和1次技术支撑评估，目前已获得丰硕的业务阶段性调研成果：

图01

项目进度安排

图02

前期阶段性成果

明源云项目组在做了充分业务调研的基础上，精准捕捉到了新力工程信息化管理变革诉求：

首先，系统以计划为主线，拉通工程专项计划与运营主项计划阶段，建立业务成果与节点反馈联动机制，通过进度关联前置任务，驱动过程管控。打通大生产各个环节，做到通过数据驱动业务，为一线赋能的同时，通过系统沉淀的数据信息帮助管理层提升决策效率。

图03

新力工程信息化管理诉求

其次，为支撑新力“智慧工程管理系统”更好地落地执行，明源云项目组针对目前新力的工程管理现状提出了项目管理变革建议及项目未来规划：

图04

三大阶段

图05

保障项目成功的关键机制

明源云项目组提出，打造企业品质文化IP和执行可落地的项目机制是保障项目顺利执行的重要策略。在目前房地产市场的现状下，各家房企为了树立品质优秀的品牌形象，通过打造差异化工程品牌获得购房者的信任，塑造工程品质力IP成为最优营销手段。通过对品质力IP的打造和持续运营，将其成为一种企业文化，对外可作为向客户传达品牌价值的载体，对内可成为企业品质文化内核，凝聚员工力量，统一思想，推动项目落地。

在目标、思想统一的基础上，一套完整可执行的项目管理机制是保障系统得以健康应用的重要策略。在系统推行阶段，系统使用管理制度必须严格执行，通过日报、周报的汇报模式，倒逼项目积极使用系统，保证系统使用情况健康。

最后，明源云项目组强调了下一阶段的关键事项，并表明获得高层支持是项目成功的关键，在接下来的项目环节中，需要双方高层积极参与，保持沟通，确保项目方向以及目标正确。

领导发言

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非常期待此次与明源云在工程数字化建设方面的携手合作。在大数据时代，必须改变工作方式方法，以往工程作业多靠自觉、靠评估、靠检查，不可避免关键性管理动作不到位，不是先进生产力。现在我们必须依靠工具化工具作为管理一线的抓手，更有针对性地避免管理盲点的出现，提升作业效率，提升管理水平。

——新力控股集团副总裁刘志锋

工程质量是新力核心竞争力之一，本项目是开启新力智慧工程管理新篇章的关键项目，新力予以极大重视，明源云更是把此项目作为明源标杆工程，不余遗力把它做好。我们坚信，通过双方的共同努力，本次项目一定会取得成功，并在此基础上，双方将携手，开创新力工程利领域数字化变革。

——明源云上海分公司总经理帖鹰

未来展望

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在地产行业，“高品质”产品的产生，背后一定是一套高标准、高精细、高信息化的工程管理体系的强力支撑。新力深谙在房地产未来的发展之路，携手明源云链搭建新一代工程管理系统，旨在提升公司工程管理信息化水平，用数字化工具持续赋能一线，高效协同，为公司高质量发展筑牢基础。

预祝项目圆满成功，以数字化培育出专属新力集团的工程核心竞争力，开启工程数字化转型新篇章！