项目成功的标准并不是简单的交付，商业利益并不是唯一的考量。远光软件努力打造基于云+端的工程项目管理生态圈，与业界共享项目管理建设经验，助力中国企业转型升级。

德鲁克认为，管理者，就必须卓有成效。对人、财、物的合理使用是管理有效性的重要指标。远光软件核心团队服务中国电力信息化30年，通过项目管理搭建起科学、高效的软件研发和实施运维管理体系，通过优质的产品与服务帮助大型电力集团深挖管理潜能，创造价值。年，远光软件与南京广安科技有限公司(以下简称“南京广安”)共同出资设立南京远光广安科技有限公司，布局电力、能源、军工、航天等重点领域的项目管理市场。

“新的商业环境下，项目管理已经成为长期性组织高效管理的未来趋势。”远光软件研发PMO总经理贾士中开宗明义。远光软件将进一步融合大型集团企业的管理理念、多年行业深耕的实践经验，不断优化软件研发项目管理体系，完善产品服务，同时，集结远光软件和子公司远光广安的优势资源，布局云端项目管理，服务中国企业转型升级，迈向一流。

研发项目管理的本质在于利益相关方满意

远光软件与项目管理结缘，始于年开始实施的CMMI3。

“我们开始将软件研发管理的 　　

远光先后通过ISO质量管理体系、计算机信息系统集成3级资质等认证，并先后获得PMI授权的PMP培训机构和APMG授权的ITIL认证培训机构资质。

年，远光软件研发项目管理办公室(PMO)应需而生，主要负责项目集管理，大大促进了产品的整体交付。同时，PMO还承担公司项目管理信息化建设、项目管理体系建设、对标体系建设、项目经理能力塑造模型建设、项目的分级和项目经理的分级等职责。

年，远光软件通过CMMI5级评估。作为考量IT服务供应商能力的重要标准，CMMI5使得企业内部项目组间研发规模、资源负荷、研发效率及交付质量横向可比，内部项目组与行业优秀项目实现数据对标，极大保障了软件产品的研发质量和进度，有助于提高效率、控制成本、提升客户满意度。

依据远光软件最佳案例和最佳业务实践，融合了国际通用项目管理知识体系《PMBOK?指南》，突出项目集管理概念，覆盖远光软件现有项目类型，全新的软件研发项目管理体系在年出台。“我们把研发团队从职能型组织改造为强矩阵组织，并界定了项目组和职能部门的职责范围，即项目组负责需求、设计、编码、测试这四个研发环节的运转，而职能部门向项目组提供资源、能力指导和共享服务。”

贾士中表示，通过图1的PMO、架构管控和职能部门三位一体的项目管理模式(其中PMO监控项目管理过程，职能部门负责资源、规范和能力提升，架构管控负责审核范围、变更、争议处置等)，远光软件成功推动了研发团队向小而美、扁平化的方向演进，切实提高了研发效率。

图1三位一体的项目管理模式

贴近需求的实施方法论

作为大型集团管理信息化服务厂商，远光软件长期服务大型央企，如何应对多项目、多协同，并保障项目的交付，成为重点 　　

坚持自主创新，致力于用“中国创造”推动中国管理进步的远光软件与广安科技一拍即合，融合双方优势的南京远光广安信息科技有限公司成为远光软件进军项目管理领域的利剑。

谈及业务发展，远光广安总经理万军认为一切都基于产品优势。依托十多年项目管理领域深耕的专业能力，国内外多渠道的先进理念、技术融合支撑，并在多领域客户实践中不断优化、反复磨合成长起来的产品经得起市场的考验。

在年5月召开的第十九届中国国际软件博览会上，远光广安研发的SuperPIP（SuperProjectInformationPortal）企业工程项目管理信息系统荣获软博会金奖，并在中国IT用户满意度调研中荣获“用户首选品牌”大奖。目前，该产品已在核电、火电、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC、房地产等大型集团成功应用，使企业决策者、管理者和员工在高效的协作平台上共同取得业务的成功。

工具、方法和人员是软件研发项目管理的铁三角。在万军看来，研发团队是保障产品质量的核心。相较于远光软件完整的研发体系，广安的产品研发更贴近于中小企业的管理特性，高度强调团队的灵活性和人员素质的全面性。“我们希望产品开发和业务实施是相互融合的。广安的产品经理必须既懂开发又深刻理解业务，开发人员也必须到一线去实践。这有助于开发人员快速理解需求，少走弯路，减少沟通成本和时间成本，大大提升产品研发的效率，提升利益相关方满意度。”

“互联网+”时代，“大云物移”推动IT技术和产业迅猛变革，并渗透到各行各业。远光软件意识到，依托这些新技术，项目管理也将迎来发展的全新时代。云平台的构建将大大减少企业实施项目管理的成本，让小微企业可以享受科学、规范、高效的项目管理。远光软件表示，未来将整合自身的优势资源，携手远光广安共同积极探索“互联网+”环境下企业项目管理的发展变革模式，努力打造基于云+端的工程项目管理生态圈，与业界共享项目管理建设经验，助力中国企业转型升级。

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本期编辑

王兴钊

内容来源

《项目管理评论》年第11-12月

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（英）丹尼斯·洛克著

杨爱华、毕婧圆、周雯译

中国电力出版社年11月出版