为切实提高工作效率，规范办公审批流程，建软EPRO工程项目管理软件工作会议于7月9日在我司成功举行。副总经理许家卫、总工程师周威、各部门负责人、员工代表及建软公司代表参与了本次会议。

经过建软公司技术人员前期的调研、开发及测试，系统已基本实现合同全周期的过程管理，相关项目管理流程的事前管理和事后管理，各项管理业务、管理流程与进度计划等功能。

建软项目管理系统不仅操作更加便捷，还通过与手机端系统的对接，使数据集中化，从而提高数据使用率，减少重复繁冗的工作。试运行期间，公司将及时收集需改进的内容，以进一步优化、改进系统，便于项目有效落地。

建软项目管理系统的建设，增强了项目过程的可控性。从项目的开工一直到项目的竣工，主要的业务流程都将会在信息系统中执行，从而使得原本缺乏监控的流程，都通过系统运转起来，并且所有的流程都能够进行追踪，使得每个项目的每一个环节的工作都更加透明、有据可查；相关的项目风险能够及时通过相关统计报表分析被发现，有利于公司总部管理层面快速地作出决策，解决问题。

编辑：赖嘉耀

审核：刘华