开训以来，云南省森林消防总队新训一大队严格按照总队党委关于训练工作“训扎实、见成效”的指示要求，准确把握新训工作基础工程、源头工程和血液工程的基本属性，坚持循序渐进、步步为营、稳扎稳打的原则，紧紧扭住“谋、教、分、融、比”五项抓手，积极浓厚训练氛围，在抓实“新蓝”入职训练工作、提升新消防员能力素质上持续绵绵用力、久久为功。

谋篇布局提高训练规范水平

坚持谋在前、想在前、干在前。坚持每月党委议训，及时分析训练形势，查找薄弱环节，总结经验教训，制定办法措施；坚持每周队务会，集中研究倾向问题，及时剖析重点问题，确定下步训练具体要求；坚持阶段训练形势分析会，及时分析成绩数据，剖析问题短板，制定针对性措施；坚持每日碰头会，快事快办、特事特办，对训练中发现的问题及时制止、及时纠正、及时解决；严格按照“由易到难、循序渐进、先理论后实操”的训练规律，合理穿插室内与室外、体能与技能等内容训练，科学制定新训阶段、月、周训练计划；以《训练场量化管理实施细则》为依据，压实干部跟训、督训和管训和骨干教学组训职责，提高人员、内容、时间、质量“四落实”标准。

教学相长教员学员同上考场

严密组织新训干部骨干教学法“回炉再造、淬火炼钢”活动。坚持教员教学与学员训练两手抓、两手硬。按照“正课时间训新消防员、课余时间训骨干”要求，利用晚间小群练兵和饭后看新闻等小段时间，制定班长骨干再培训计划，在课目展开前组织骨干练教学，课目进行中适时点评激励，纠偏正向，努力实现教学效果最大化。坚持示范先行和全面普训相辅相承。组建队列、绳索、灭火战术等重难点课目示范班先行一步，按照“理论灌输、电化教学、讲解示范、严抠细训、考核验收”的步骤，采取分类编组、梯次搭配等多种形式，注重培育参训兴趣和热情，促进全面普训落实。坚持教员和学员同步训、一起考。每周，在组织新消防员训练会操的同时，另设“擂台”，由各中队组织班长骨干教学法考核，大队现场观摩、指导帮带；每月，由大队组织新消防员训练考核的同时，另设“考场”，组织干部骨干教学法考核，成绩列入评比项目，实现教练员教学能力和新消防员综合素质双促进、双提高。

分类施训一队一策一人一方

针对新消防员身体素质偏弱、个体接受和掌握能力差异大，以及专业场地、设备、教员不足的问题，按照“一队一策”和“一人一方”的原则，细化抓训计划措施。在体能训练上，深入转化总队体能教练员集训成果，对全体新消防员进行FMS身体底数测试，将“上肢力量、核心力量、下肢力量、协调性、耐力、器械”等6个功能训练内容细化为6套体能训练方案，划分体能训练场地和时段，每个训练日6个中队按照6套方案开展循环训练，根据情况进度及时调整体能训练方案，有效提升新消防员综合体能素质。在技能训练上，针对专业装备和教员不足的问题，划分“常规灭火装备、以水灭火和以火灭火装备、绳索救援技术、卫生与救护、应急救援装备”5大课题，每个课题包含至少3项训练内容，每个课题由1至2名大队专业教练员全程盯班跟训，中队内部选派素质较强的班长定点定位定组训职责，有效建立起了“课题主导、分片划区、教员主责、周期轮换”小班精训模式，极大提高了人装结合训练效率。在个体施训对策上，针对部分新消防员接受能力差、身体不协调、能力素质弱、训练科目不达标的实际，开办“提高班”实施单个教练，“一对一”地帮带提高；针对巩固提高阶段训练课目多、节奏快、训练差距逐渐拉大的实际，组建“快慢班”，着力解决“吃不饱”“吃不了”的问题；针对训练后期个别同志遭遇训练瓶颈难突破实际，组建“突破班”，实施精准帮扶，帮助冲刺“最后一公里”。

融合战术团结协助共同提升

针对班（组）灭火行动、水泵架设与撤收等团体课目，采取“以老带新”“集中观摩、模拟训练”“辅助配合、协同完成”等方法，对新消防员进行重点帮带，对难点课目细化讲解，对协同动作进行锤炼，确保训练质量。先单个人员人装结合训练，针对风力灭火机、水枪、点火器、灭火弹、二号工具以及水泵等装备，先强化单个人员人装结合训练，确保每一名新消防员做到对每一个主力装备懂原理、会操作，为融合训练打下坚实基础。再班（组）战术融合训练，在班（组）灭火行动训练中，根据装备掌握情况确定每名新消防员担负的角色，根据每一项灭火战术的要求确定每名新消防员战术协同的要求和流程；在水泵架设与撤收训练中，区分单泵、串联泵、并串联泵，确定每名新消防员担负的角色、水带的链接方式和协同流程。再整体磨合共同提高，在融合训练中不断磨合，不断优化协同方式方法，改进战术策略，确保实现集体成绩的不断跃进提升。

比拼较劲考核场上较量高下

坚持把“小评比、小会操、小竞赛”贯穿始终，开展技术能手、训练尖子、训练之星评选活动，充分调动训练积极性、主动性。固化过关升级随堂考评模式，按照抓重点带一般、强后进促整体的思路，创建“闯关”组训模式，对动作标准合格的班颁发“通行证”，对不合格的班，由中队和授课教员进行重点帮扶，解决了“上下一锅煮，素质好坏齐步走”等问题。固化每周会操纠偏正向模式。发挥好训练会操调控训练节奏、提高训练质量、统一训练标准、调动训练积极性的杠杆作用，以中队为主体，以“龙虎榜”和“双争”为平台，通过坚持每周会操竞赛，表扬一部分先进、鼓励一部分进步、规范一部分后进，大力营造竞争比拼氛围，拉升整体训练水平。固化每月考核评比排名模式，借鉴往年局新训工作结训考核实施细则，制定大队每月考核计划和实施细则，建立训练一榜大排名的宣传张榜，每月张榜公示训练成绩，营造“比学赶帮超”氛围；举办含体技能竞技课目的运动会，为集体前三的中队颁发奖杯，为个人单课目前三的个人颁发金银铜奖章，进一步培树训练典型，激发练兵热情。

本期监制：王正康

原标题：《云南省森林消防总队新训一大队“谋、教、分、融、比”五位一体抓实“新蓝”训练》