让9岁的小拉科布产生了长大后拥有一支NBA球队想法的那场比赛，就是凯尔特人队在主场波士顿花园球馆举行的一场圣诞大战。也许，只有王朝球队才有这样的影响力。

NBA到目前为止只有五支球队开辟了王朝：湖人的紫金王朝，马刺的银灰王朝，公牛的红色王朝，勇士的金色王朝，凯尔特人的绿色王朝。若论王朝的成色，勇士的金尚不足以与凯尔特人的绿相媲美，只有湖人的紫金堪与凯尔特人的绿相提并论。尽管有湖人名宿讽刺说凯尔特人的17次总冠军中有16次是在收看黑白电视的上古时期夺得的。

1.凯尔特人和湖人交相辉映

凯尔特人的荣誉和湖人一样熠熠生辉。波士顿凯尔特人17次荣获NBA总冠军（、-66、-69、、、、、、），夺冠次数与湖人并列第一。其中，-69年在“红衣主教”奥尔巴赫的运作下，凯尔特人培养出“指环王”比尔·拉塞尔、“控卫鼻祖”鲍勃·库西等众多球星，获得了11次总冠军，期间更是创造过一个史无前例的八连冠。70年代约翰·哈夫利切克、戴夫·考恩斯、乔·乔·怀特带队两夺总冠军。80年代拉里·伯德、麦克海尔、罗伯特·帕里什带队三夺总冠军。年保罗·皮尔斯、凯文·加内特、雷·阿伦带队夺得队史第17个NBA总冠军。

两大豪门分立东西部之巅，多次在总决赛中华山论剑，成为江湖美谈。从-59年赛季开始，两队10年里有7年在总决赛相遇，而凯尔特人连赢7次，以至于绿军名宿拉塞尔喷过一句垃圾话：“在这个世界上有很多种可能，但是湖人击败凯尔特人就是不可能”。上世纪80年代，魔术师约翰逊和大鸟伯德横空出世，黄绿大战再次成为NBA大戏，两队3次会师总决赛，湖人2胜1负。年，湖人经历抢七大战，击败凯尔特人，将黄绿大战带上新高度。湖人和凯尔特人这样一组伟大的对手，都曾有过低谷，又都东山再起，既势同水火，又惺惺相惜。两队相遇之时，群星璀璨，拉塞尔、韦斯特、张伯伦、贾巴尔、约翰逊、伯徳、科比、皮尔斯，这些黄绿大战的主角无一不是巨星。

不过，与湖人紫金的华丽尊贵和王者风范不同，绿军从来都以缄默坚韧和铁血顽强著称。凯尔特人的绿是生机勃勃、生生不息的绿。

2.波士顿是凯尔特人绿色之基

凯尔特人所在城市波士顿，是一座古老而又生机勃勃的城市。波士顿享有“美国雅典”美誉，在于它历史悠久，文化底蕴深厚。波士顿创建于年，是美国最古老的城市之一。波士顿于年建造了美国第一个公园BostonCommon，年成立美国第一所公立学校BostonLatinSchool，年创立美国第一所大学哈佛大学，年发生了波士顿倾茶事件，年在这里打响美国独立战争第一枪，年建成美国第一条地铁，堪称“美国第一城”。

波士顿是全美教育名城，拥有顶尖教育资源。波士顿公立中小学是美国最古老的公立学校系统，曾被福布斯杂志列为美国最好的城市学校系统。在波士顿大都会区拥有以哈佛、麻省理工学院为首的多所大学。哈佛大学、MIT、塔夫茨大学、波士顿学院、布兰迪斯大学，在美国USNEWS大学排名榜上常年保持综合排名前35的位置，东北大学、新英格兰法学院、埃默森学院、马萨诸塞美术学院、新英格兰音乐学校、波士顿音乐学校、波士顿美术博物馆学校和伯克利音乐学院在各自的专业领域也很有声望。

波士顿还是美国最大的体育名城。除了篮球外，波士顿红袜队、波士顿棕熊队、新英格兰爱国者队在棒球、冰球和橄榄球联盟也都是豪门，拥有悠久的历史。

体育和教育有什么关系？一个城市教育资源好，则市民素质高，平均收入也高，才有体育消费能力，支撑上座率和门票价格。这也是纽约、洛杉矶、芝加哥体育赛事发达的根本原因。而且波士顿相对于其他大都市还有一个优势，就是没有NCAA（全美大学体育协会）传统体育强校分流职业联赛球迷，体育市场全部集中在职业球队上，职业比赛不需要与大学抢球迷，因此教育发达有助于体育市场。无巧不成书，篮球就是年在距离波士顿大约公里的春田学院由一个叫詹姆士·奈史密斯的体育教师发明的。

3.凯尔特人是大球市小老板

与厚重的球队历史相比，凯尔特人队老板则显得有点单薄。

不过，凯尔特人队创始人沃尔特·布朗除外。

沃尔特·布朗是波士顿本地人，中学就读于波士顿拉丁学校，年创建波士顿凯尔特人篮球队，是BAA以及NBA的创立者之一，NBA总决赛奖杯曾以他的名字命名。他还担任过年柏林奥运会美国冰球队主教练，是波士顿花园球馆和波士顿棕熊队的拥有者，也曾挽救过处于困境中的波士顿马拉松。年入选美国冰球名人堂，年入选篮球名人堂。

之后的历任老板大多籍籍无名，身价也处于众多NBA老板之尾。当然，拉科布作为凯尔特人小股东的经历不在此列。

4.奥尔巴赫是凯尔特人灵魂人物

总经理和主教练才是凯尔特人的中流砥柱。年夏天，沃尔特·布朗让一位俄罗斯裔白人代替阿尔文·朱利安成为绿衫军的新任主帅，他就是赫赫有名的“红衣主教”里德·奥尔巴赫。

奥尔巴赫在主教练和总经理位置上都取得了卓越成就。奥尔巴赫出身于纽约布鲁克林，在成为凯尔特人队主教练之前，没有职业球员经历，只是在大学当过助理教练。年，33岁的奥尔巴赫开始执教凯尔特人队。在出任主教练期间，取得了近千场常规赛胜利和9个NBA总冠军。年，奥尔巴赫在凯尔特人队8连冠的典礼上将主教练的位置让给还是球员的拉塞尔，而他自己则改任球队总经理，开始退居幕后专心致力于球队管理。在总经理位置上，他开始培养教练、发掘新人。四度问鼎总冠军的教练K·C·琼斯是奥尔巴赫的第一代弟子，他还培养了唐·尼尔森、麦克海尔、年湖人夺冠时的总教练沙曼、年与公牛决战于总决赛的太阳队主教练韦斯特法尔、-97赛季带领黄蜂队打出队史最好成绩且差点当了年度最佳教练的戴夫·考文斯、-98赛季首度出任主教练便拿下了当年最佳教练头衔的伯德，当然他也于年获得了NBA最佳经理称号。在挑选新人上，他也眼光独到。他用年第6号选秀权选择了一个“既跑不快又跳不高的白人”伯德，年又用第1和第13号选秀权从金州勇士换来第3号选秀权和罗伯特·帕里什，而后用换来的3号选秀权选中凯文·麦克海尔，组成凯尔特人80年代的三驾马车。他使凯尔特人队保持了近半个世纪辉煌，夺下了16个总冠军和无数光辉头衔。但是，无与伦比的荣誉背后，人们对他取得荣誉的方式却充满争议。

在批判者眼里，他是一个暴跳如雷、强硬自负、诡计多端，让联盟所有人畏若蛇蝎的胜利收割机。奥尔巴赫认为，“篮球是一项情绪激昂的游戏”。他举止狂热，时常令球迷、裁判和NBA的官方感到惊讶。奥尔巴赫在场边持续吼叫着，把随身携带的规则手册，拍在联盟官员的面前，用雷鸣般的怒吼给他们上课，把他们训得像胆怯的小学生；他咄咄逼人地呵斥对手，愤怒地朝那些比他高一个头的职业球员挥舞拳头，口吐芬芳；他毫不留情地喝令和斥责队员们，用施压来激活他们的竞争本能，近于神经质地捏合和淬炼队员们。在他的剧本里，没有温柔、烂漫、华丽、奔放。恰恰相反，他残忍无情地扼杀和吞噬着优雅和绚丽，然后将自己那坚韧、简约、精密的风格，加诸于一切比赛之中。他为了胜利会不择手段。他曾经在波士顿花园的地板上做过手脚，让对方队员运球失误；他也曾经调整更衣室的空调，让湖人队苦不堪言；恐吓、辱骂、抗议裁判，更是屡见不鲜；他与NBA官方唇枪舌剑，利用媒体推波助澜打心理战。每年夏天，奥尔巴赫带着他的队员们坐着火车满美国的奔驰，去追逐胜利。队员们像机器的零部件一样传递、协作、防守、投射、控制篮板、投中关键球，以令人厌倦的程序击败对手，然后夺冠，倒香槟。他就像一个科学怪人一样复制着胜利和冠军，好像从来没有“无敌是多么寂寞”这种感觉，而是寂寞地征服着一切。凯尔特人年复一年蹂躏着对手们，单调而乏味地继续胜利，他们除了胜利什么都不想。奥尔巴赫已经成为全美公敌，招致了所有对手以及球迷的仇恨。由于他的胜利、顽固、粗暴和桀骜不逊，所有败在他脚下的人都渴望着击败他。

在拥护者眼里，他是披荆斩棘、充满智慧、超凡脱俗的拓荒者和指挥家。在奥尔巴赫的时代，NBA联盟尚处于草创初期，经常陷入财务危机。头十年里联盟有一半的球队解散，而凯尔特人也几乎成为其中之一——-51赛季,他们差点因为区区5万美元的资金接不上而破产解散。正是那年，奥尔巴赫加入球队，和老板沃尔特-布朗一起想办法让球队可以生存下去。为了招揽观众，奥尔巴赫首创性地给观众赠送棒球棒、玻璃杯、签名篮球等礼物。他打了一个又一个电话去进货、谈买卖、砍价，他不只是教练，还是总经理、球探，甚至还是市场营销主管。奥尔巴赫带领凯尔特人队一边打常规赛，一边还要在商场停车场外办训练营，到处打巡回赛给NBA做推广，想尽一切办法提高职业篮球比赛的影响力。NBA不是生来就有吸引力，球员们从之前只是“拥有某项技能的体力劳动者”，到现在可以大红大紫赚得盆满钵满，都应该感谢时代拓荒者奥尔巴赫当年的贡献。至少凯尔特人球员们对奥尔巴赫的评价如此正面：“他很全能，充满智慧，诡计多端，灵活善变”；“他不会轻易和一个人建立友谊，你必须通过自己的努力去赢得他的友谊。奥尔巴赫的心像西柚那么大，他其实是个内心很柔软的人”；“他表面粗暴，其实他内心温柔得像只猫”；“他非常大方，乐于帮助，不会粗暴得像一头熊”；“奥尔巴赫就是一颗粗砾的、没打磨过的钻石”；“他是一个超凡脱俗的人”。也许，奥尔巴赫的暴跳如雷只是因为精力充沛，而不是有心为之。奥尔巴赫曾就“怒吼”一说自我剖析道，“我不会走来走去到处嘶吼，喊破嗓门，情绪失控。作为一个教练，你必须控制好自己。如果你全场都在吼叫，那么没人会听你的。有些教练以为我无时不刻都在愤怒吼叫，然而并不是。”实际上，他将其归因为对工作太过沉迷。他知道有些新秀怕他，所以每过一段时间，他会和他们单独进行交流，却又担心讲得过多而过度执教。奥尔巴赫很多所作所为在当时和后来都被媒体的报道放大了，比如他招牌式的胜利雪茄，被他的对手和媒体们认为这是他在嘲讽对手，但实际上这最开始仅仅是他一个放松方式而已。

客观来说，奥尔巴赫对篮球的理解领先于他所处的时代。他开创了挡拆战术，设立了球队第六人角色，提议设立24秒进攻规则。他的执教理论是：挑选有求胜欲望的球员；像拼图和下棋一样配置队伍；无论是在场上还是在生活中球队都该成为一个牢不可破的整体；防守、速度、技巧、无私和智慧至上。奥尔巴赫是球队平衡论的杰出提倡者。奥尔巴赫提倡，教练应该使用5个能赢下比赛的球员，而不是他们手里最好的5个球员，有时候教练必须为了平衡而配置1个或2个极度渴望胜利或是态度极佳的球员。奥尔巴赫重现场表现轻数据统计。“我只相信我自己的眼睛看到的，”他说道，“当人们可以用数据来衡量体现在关键时刻的勇气决心时，我才会对它有兴趣。我不看数据，我相信自己的眼睛，你可以给我呈现一个拿到16分，15个篮板，10个助攻的家伙，但他还可能会将球随意乱扔，慢慢腾腾的移动，还有错误百出的卡位，无所顾忌的浪射，打乱队友的节奏，再加上糟糕的防守以及关键时刻的毫无作为，当你可以把这些量化出来的时候，我就会有兴趣去看看数据的。”他有教无类。不看种族、肤色、宗教信仰，只论打球能力，所以凯尔特人成为联盟里最早签下黑人球员和第一个拥有5个黑人先发球员的球队。他强调团队。他让媒体宣传拉塞尔这样的黑人巨星，宣传拉姆西这样的第六人，宣传凯尔特人队所有的球员，他不愿意让凯尔特人队的任何一个人感觉被冷落和偏颇，他希望每一个队员为自己是团队的一部分而骄傲，于是人们看到了队员性格各异却又严丝合缝的绿衫军。

在奥尔巴赫的指挥下，凯尔特人队在绿色的波士顿花园，跳着一种简约、朴素而庄严的集体舞，缄默、坚韧而蓬勃地生长，把奥尔巴赫灌输的高傲、倔强、执拗以及石头般的强硬发扬光大。奥尔巴赫的影响充塞联盟，从教练席到更衣室，从东海岸到西海岸，都能感觉到他的存在。为了表彰和纪念奥尔巴赫在NBA和篮球圈取得的超凡成就，NBA用他的名字来命名“最佳教练奖”。不过，有意思的是，他只在年当选过一次NBA年度最佳教练。

5.丹尼·安吉是奥尔巴赫传承者

奥尔巴赫之后的两任总经理依次为沃尔克和华莱士，但是直到丹尼·安吉才隔任继承了奥尔巴赫的谋略和野心，甚至有过之而无不及。

丹尼·安吉高中时就展现出过人的运动天赋，是第一位在橄榄球、篮球和棒球三个领域入选全美高中最佳阵容的运动员。他大一那年已经达到棒球联盟职业水准，大三那年已在棒球联赛站稳脚跟，代表杨百翰大学征战NCAA，入选过全美最佳阵容，大学毕业时荣获全美大学篮球个人最高荣誉“伍登奖”。那个时代打棒球挣钱比篮球多，离开事业已经起步的棒坛打篮球，是比较冒险的事情。但偏偏奥尔巴赫认定了安吉是篮球奇才，是绿血王朝的最佳拼图，反复游说他“弃棒从篮”，并在年选秀中以第二轮第8顺位选中安吉。登陆NBA之后，安吉迅速融入到了凯尔特人体系。职业生涯第二年他便成为球队首发控卫，第三年首次随队夺冠，第五年拿到第二枚冠军戒指，第七年成为球队自伯德和麦克海尔之后的第三号得分手，还在当赛季入选了全明星。球场上，安吉脾气固执火爆，性格傲慢好斗，与对手冲突频繁，曾与迈克尔乔丹打斗。也许因为性格相投，安吉深得奥尔巴赫信任，有时候他的身份甚至超越了球员，成为奥尔巴赫真正的心腹。奥尔巴赫甚至在做交易等重大决策时，都会询问安吉的看法，而正是这些事务，为安吉播下了成为一名球队掌舵者的种子。但是—89赛季，安吉做出了职业生涯最蠢的一件事。在那个赛季，由于头号球星伯徳出现伤病，凯尔特人竞争力大幅下滑，安吉向奥尔巴赫提出交易伯德这样一个胆大妄为的建议，走漏风声之后，球队上下震荡，为了稳定军心，奥尔巴赫只好将安吉放逐到国王队。安吉后来还在开拓者和太阳队打过球，退役后在太阳队当过主教练，在TNT担任过评论员。在外流放十多年后，年安吉终于被奥尔巴赫迎回凯尔特人，出任篮球运营执行官直至总经理。

大权在握的安吉，开始野蛮生长，展示他的高超交易技术。上任伊始，他就把三届全明星、“凯尔特双子星”之一安东尼·沃克交易到达拉斯小牛队。年先后从西雅图超音速队交易来雷·阿伦，从明尼苏达森林狼队交易来凯文·加内特，组成皮尔斯、雷阿伦和加内特“波士顿三巨头”，几乎在一夜之间改变凯尔特人实力，使球队自九十年代以来首次重回争冠行列，并在-08赛季夺冠。“凯尔特人三巨头”开启了球星在大城市抱团争冠的风气，詹姆斯、韦德和波什组成“热火三巨头”，杜兰特和库里、汤普森组成“勇士三巨头”，无不受其影响，在NBA历史上算得上里程碑事件。年，安吉与篮网作出了一笔震惊联盟的大交易，他将真理皮尔斯、狼王加内特和特里送到篮网，从篮网中换来亨弗里斯、杰拉德·华莱士、埃文斯等和年、年、年首轮互换权利和年的首轮选秀权。这笔交易对安吉的负面影响不是篮网在那个夏天因此组成了坐拥德隆、乔·约翰逊、皮尔斯、加内特和洛佩兹的五星阵容但凯尔特人只得到一些角色球员和选秀权，而是安吉竟然狠心交易了球队灵魂人物皮尔斯和功勋老将加内特，因而巩固了他心狠手辣的人设。但是，客观来说，这笔交易对凯尔特人意义深远。安吉交易来高顺位选秀权后，果断制定了以选秀权摘新人来重建球队的方针，当前球队雷打不动的主力球员双探花杰森·塔图姆和杰伦·布朗都得益于当年从篮网交易得来的选秀权。安吉狠心交易了球队的主力后，继续四处寻求交易以获取巨星和选秀权。年，将首发控卫、助攻王、全明星球员拉简·隆多打包交易至达拉斯小牛队，换来一个年的首轮签以及一个年的次轮签。年，交易“绿衫军最后的斗牛犬”艾弗里布拉德利，为签约海沃德腾出薪资空间；同年，把季后赛带伤打球、休赛季为了帮助球队补强而四处游说的小托马斯交易至骑士，得到凯里·欧文，这笔交易最为人所不齿和诟病。更为夸张的是，安吉曾在年用主教练道格·里弗斯与快船交易得到一个首轮选秀权。

曾几何时，绿衫军阵容中既有欧文、海沃德、霍福德这样的三巨头，也有塔图姆、布朗、罗齐尔这样的青年才俊，即战力与潜力兼备惹得詹姆斯羡慕。可惜阵容看似豪华，却存在进攻端可以得分的球员太多，愿干脏活累活的人太少，巨星因为忌惮安吉冷血交易不愿来投的尴尬。后来因欧文、海沃德、霍福德与球队文化不匹配，又被安吉交易，凯尔特人现在似乎重归新秀建队的思路。

奥尔巴赫与安吉在看待交易的态度实际上存在很大不同。奥尔巴赫虽然以多次精彩的交易而闻名，但事实上，奥尔巴赫并不是一个大交易家，整个生涯中他对于交易球员这件事都非常谨慎。奥尔巴赫提倡球队与球员双向忠诚。奥尔巴赫让球员相信，只要听他的，赢下去，那谁都不会被交易。这让球员非常有安全感。他希望自己选中的所有球员都能以凯尔特人的身份从一而终，从加盟一直打到退役，未来还可以进入教练组和管理层，只要他们愿意，他们可以终生为球队效力。两全其美，彼此坦诚，相互成全，这是奥尔巴赫执教以来一直希望维护的凯尔特人的所谓“家庭氛围”。因此，奥尔巴赫交易是零星的，而安吉则一度交易则过于频繁，让球员有人人自危之感。

6.主教练是凯尔特人的稳定盘

与频繁交易球员风格不同，无论是奥尔巴赫还是安吉对主教练都特别有耐心，这可能是因为他们做过主教练，因此比较理解主教练工作，且对选择的主教练有信心吧。

这个与湖人形成鲜明的对比。在湖人队往往是巨星地位稳固，球队经常变换主教练，通过主教练试错来寻找胜利的方向，因此球员年龄结构偏大。而安吉治下的凯尔特人则是主教练地位稳固，通过不断交易球星和选秀来寻找胜利方向，因此球员比较年轻化。

安吉与里弗斯前后脚来到凯尔特人。安吉出任凯尔特人管理层第二年，便从魔术主帅挖来里弗斯，执教凯尔特人。来到凯尔特人的前三个赛季，里弗斯的执教成绩并不理想，这可能与安吉交易掉安东尼·沃克，拆散“凯尔特人双子星”而无球星接续有关。在组成“凯尔特人三巨头”后的第一个赛季，里弗斯便带领凯尔特人取得总冠军，且在-09两个赛季均取得60+胜利，在-11两个赛季取得50+胜利，在-12缩水赛季取得39场胜利，胜率近60%。年送走三巨头后，凯尔特人胜率不到一半，彻底进入重建期。里弗斯不愿意陪伴球队完成重建，所以接受了快船的邀请，这时安吉顺手推舟，用他与快船交易得到一个选秀权。

客观来说，里弗斯只能算是一个不错的教练。里弗斯在执教处子赛季就带领魔术这个上一年垫底的球队以50%的胜率打进季后赛，且球队首发五人中有四人没有参加过选秀，因此里弗斯在处子赛季便获得年度最佳主教练，成为NBA历史第五人，魔术队也连续三年以超过50%的胜率打进季后赛；在凯尔特人队时带领三巨头取得总冠军；在快船队执教7年胜负，6次打进季后赛，3次到达西部半决赛；生涯12次获得月度最佳教练，与菲尔杰克逊和帕特莱利并列历史第二，这些都是里弗斯执教生涯的光辉时刻。但是，里弗斯称不上一个伟大的教练，因为他在执教中存在如下弱点和污点：首先，里弗斯是一个鸡汤教练，缺乏标志性战术。里弗斯擅长激励球员，团结球队，因此与球员和管理层关系比较好。但是他缺乏一种标志性战术，比如波波维奇的团队篮球、阿德尔曼的普林斯顿体系、禅师的三角进攻等，而这是伟大教练的必备条件。其次，关键时刻执教能力备受争议。在球队领先时，容易轻视对手；在球队落后时，变阵迟缓，且效果不佳。经常在手里有一副好牌的情况下莫名其妙地输球。在季后赛中，里弗斯执教的球队出现过3次3比1领先被逆转，3次3比2领先被逆转的情形，在这个负面排名中里弗斯是NBA历史第一人。第三，凯尔特人夺冠不全归功于里弗斯。凯尔特人夺冠时期最为出名的是防守，当时球队的防守教练是锡伯杜，锡伯杜离开凯尔特人之后用他的防守战术曾带领公牛成为东部第一，而里佛斯后来执教成绩再未问鼎过分区第一，因此凯尔特人夺冠不全是他的功劳。

布拉德·斯蒂文斯是主教练正确人选。在里弗斯离开凯尔特人之后，人们以为凯尔特人会进入漫长的重建期。但是，绿衫军只用一个赛季短暂过渡，就连续打进季后赛。凯尔特人重振雄风除了安吉的引援和选秀外，主要归功于新任主教练史蒂文斯。史蒂文斯开始执教凯尔特人这个豪门球队时只有37岁，第二个赛季就带领重建中的凯尔特人打入季后赛，连续两个赛季止步季后赛首轮后，-17赛季凯尔特人以53胜29负的战绩夺得常规赛东部第一，自年后再度夺得常规赛东部冠军。-18赛季，带领核心球员海沃德、欧文在常规赛就缺席的残阵打到东部常规赛第二，季后赛中战胜天赋爆表的76人，与詹姆斯领衔的骑士会师东部决赛，一度2：0领先骑士队，虽然被骑士拖进抢七并惜败，但是也逼迫詹姆斯打满全场。那个赛季基本上确立了斯蒂文斯在凯尔特人老板和总经理安吉心目中的地位，也标志着凯尔特人队进入复兴时期。

史蒂文斯执教水平比里弗斯出色。首先，史蒂文斯敢于使用新人。与里弗斯关键时刻过度依赖主力不同，斯蒂文斯无论在常规赛还是季后赛都敢于使用新人，保持合理轮换和进攻流畅。斯蒂文斯执教的凯尔特人，各个球员上场时间不会太久，得分上双球员较多，助攻次数也多。其次，斯蒂文斯临场应变能力非常强。他不但擅长打造战术体系，建设球队文化，而且在赛前布置、暂停调整、关键球选择、随机应变和赛后总结上也表现出色。论执教能力，斯蒂文斯在现任主教练中稳居前五，可能仅次于波波维奇这样的传奇教练和卡莱尔这样的功勋教练。波波维奇曾盛赞史蒂文斯：“他有敏锐的感知、判断力和成熟的情绪控制能力，很少有人能做到这一点。他在管理球员、执教比赛的时候，都体现出了这些特质。他会成为伟大的教练，而他现在已经是一名非常出色的教练了。”只是有时斯蒂文斯在关键场次中过于绅士和平均主义，导致他没有带领凯尔特人冲出东部。毕竟，史蒂文斯还很年轻，相信随着经验的增长，他会带领绿军蜕变为总冠军有力争夺者。

7.指环王拉塞尔是NBA第一位黑人超巨

拉塞尔还是历史上少有的以球员兼教练打篮球的巨星。

拉塞尔横贯凯尔特人王朝，从年选秀到年退役，带领凯尔特人队在13个赛季中夺得11次NBA总冠军，其中包括一个8连冠，且有两个总冠军是在年拉塞尔出任主教练后以球员兼教练身份取得。拉塞尔还3次入选NBA最佳阵容一阵，4次荣膺NBA篮板王，5次荣膺NBA常规赛MVP，8次入选NBA最佳阵容二阵，12次入选NBA全明星阵容并在年荣膺全明星MVP，年入选NBA首个最佳防守阵容一阵。但是，就是这样一个每个手指佩戴一个总冠军戒指还有余的指环王，在初入联盟时甚至因为肤色受到歧视。

年选秀时，拥有状元签的皇家队对他一点兴趣也没有，持榜眼签的老鹰队因圣路易斯有种族隔离政策，也不愿意选择黑人，是奥尔巴赫慧眼识珠，趁机交易得到拉塞尔。奥尔巴赫能选择拉塞尔，互相合作，开启一个王朝，主要得益于三点：一是奥尔巴赫比较务实，曾有选择黑人新秀的经验。年，奥尔巴赫作为凯尔特人主帅就率先打破藩篱，选择了第一个黑人新秀查尔斯库珀。因此，对拉塞尔肤色没有偏见。二是奥尔巴赫把拉塞尔作为防守中锋的成功定位。拉塞尔身材高大、结实、反应和移动速度快，但是进攻能力极不完善。而凯尔特人当时已经拥有了罗斯库托夫、沙曼、库西、拉姆西等进攻球员。于是奥尔巴赫将他定位为防守中锋，在拉塞尔到队的第一天便告诉他，安心防守和抓篮板，得分少不会影响到他的工资数额。从那一天开始，拉塞尔的每次盖帽和篮板都将防守转换为凯尔特人快攻的第一刀。三是奥尔巴赫和拉塞尔的互相尊重。拉塞尔认为奥尔巴赫充满智慧、灵活善变，奥尔巴赫认为拉塞尔聪明，可以快速理解教练意图，两个人互相欣赏，彼此尊重，以至于奥尔巴赫在八连冠系列赛时将主教练让贤给拉塞尔，成为当时的新闻头条。为了表彰拉塞尔的贡献，年开始NBA总决赛最有价值球员奖以他的名字来命名。年，美国总统贝拉克·奥巴马向拉塞尔颁发了总统自由勋章，以表彰他为人类自由和平等做出的努力。年，NBA官方宣布拉塞尔获首届NBA终身成就奖。

8.大鸟伯徳是拥有巨星条款最多的球星

伯德刚出道便催生“伯徳大学条款”。年高中毕业后，伯德起初承诺加盟本地的印第安纳大学，投奔NCAA名帅鲍比-奈特。但不知因何原因，仅在印第安纳大学待了一个月就选择退学。伯德在家乡FrenchLick休养一年后，运用努力争取到的重新择校权，选择了印第安纳州立大学。在印第安纳州立大学，伯德逐渐声名鹊起，单季已可拿下场均得分30+篮板10+的表现，大二赛季便登上了《体育画报》封面，大三时便被很多球探列为状元人选。无奈的是，按照当时NBA规定，NBA球队不得挑选未在NCAA待满4个赛季的球员，况且伯德也坚持要上完大学四年才会参加选秀，各个球队只能安心等待来年选秀。但是，奥尔巴赫敏锐地发现一个选秀规则上的巨大漏洞。伯德在加盟印第安纳州立大学之前，曾承诺加盟印第安纳大学。尽管伯德并未为印第安纳大学出战过任何一场比赛，但他也等待了一年，而这一年也该算在伯德的大学履历中。换句话说，伯德看似只打完了大三赛季，但实际上他已在NCAA待满4个赛季，完全有资格参加年NBA选秀。当年凯尔特人战绩较好，只有第六顺位选秀权，奥尔巴赫明白如果等到伯德在年NCAA锦标赛后选秀，伯德身价和名声会更加上涨，按照常规程序不可能选到伯德，于是奥尔巴赫果断出击，在年第6顺位选中伯德，提前锁定伯德。他的这一举动令其他NBA球队如梦初醒，并为之而震惊。绿军喜滋滋将伯德迎回家，联盟却犯了难。为了杜绝其他球队效法提前锁定心仪新秀，联盟随后改革选秀制度，出台“伯德大学条款”，规定NCAA球员在确定参加NBA选秀前，必须先声明放弃大学就读资格，即放弃NCAA生涯剩余赛季。提前选中伯德，奥尔巴赫充分展示了自己的精明和务实，伯德也充分利用了自己强大的影响力，不但迫使NBA修改规则，还从奥尔巴赫要来当时薪酬最高的新秀合同。

伯徳在大学继续就读一年后，年正式进入NBA。新秀赛季当选NBA年度最佳新秀，职业生涯3夺NBA总冠军，3次荣膺NBA常规赛MVP，2次荣膺NBA总决赛FMVP，12次入选NBA全明星阵容并在年当选NBA全明星MVP，9次入选NBA最佳阵容一阵，3次入选NBA最佳防守阵容二阵，年当选年度最佳运动员，至年三年连庄NBA全明星三分大赛冠军。

伯德球员巅峰期催生“伯德条款”。年伯德合同到期以后，凯尔特人的薪资空间已经所剩无几。徜若想要留下伯德这位巨星，那凯尔特人只能选择缴纳巨额的奢侈税。NBA为了凯尔特人能够留住伯德，继续上演凯尔特人和湖人这样的东西对峙大戏，出台了“伯徳条款”，俗称鸟权。即对于连续三年没有以自由球员身份更换球队、也没有被裁退后成为自由身的球员，合同到期后球队超过工资帽也仍然可以与他重新签约。

其实，联盟里还有其他“伯德条款”的衍生条款，比如“早鸟条款”“大鸟条款”“非鸟条款”等条款。虽然与伯徳本人关系不大，但也可见伯德的影响力。退役后的拉里·伯德继续留在NBA任职，做过主教练，也当过球队总经理，并于年荣获NBA年度最佳教练奖，于年荣获NBA年度最佳总经理奖，是NBA历史上唯一一位达成常规赛MVP、总决赛FMVP、年度最佳教练和年度最佳总经理奖项大满贯的人。年5月16日，NBA官方宣布拉里·伯德荣获NBA终身成就奖。

9.凯尔特人是生机勃勃的绿

一个球场悬挂着17面总冠军旗帜、有三位从业人员大名被联盟用来命名NBA奖项、有一位球星迫使联盟多次修改规则的球队，对其球员的感召不言而喻。

何况凯尔特人背靠着古老而底蕴深厚的教育名城、体育名城，奥尔巴赫为总经理树立了鞠躬尽瘁的标杆，为球队赋予了务实坚韧的气质，安吉也在传承创新着奥尔巴赫精神，和亲自挑选的少帅斯蒂文斯同心同德，同甘共苦，形成了一个稳定的橄榄型治理结构。只要他们保持耐心，等待少帅战术体系日臻成熟，双探花和其他年轻球员砥砺成长，上下齐心，凯尔特人将长期保持竞争力。

真可谓：

一代枭雄拓篮荒，却为钻营负骂名，

赋得绿军坚韧质，任尔东西南北风，

冷面郎君交易频，引援选秀忠绿军，

谁说他是负心郎，且看主帅稳如磐，

待把名城作绿营，顺木之天亦园丁，

芝兰玉树生庭阶，虚而不屈生意长。

10.投资中的生生不息

那么，投资中的生生不息是什么？

投资本身就是在生生不息的市场中的活动。每一天每一秒，市场都在传递着细碎的信息和线索，政治的、经济的、行业的、企业的、监管的、行为的、情绪的信息和线索，影响投资行为和决策。当你认为理解市场的时候，新的规律又出现了。而且，时常会有新的投资品种拓宽资本市场，让投资者应接不暇。它几乎是这个星球上最让人上瘾的游戏，市场不眠，投资不息。

但是，如果囿于市场本身，每天被市场牵着鼻子走，为了短期利益分斤掰两，锱铢必较，患得患失，投资者则可能身心疲惫，劳而无功，只体会到了市场的不息，而无法感悟投资的生机和活力。

如何找到投资的生机与活力？首先需要正确定义价值。投资的价值不只是金钱的回报，还包括在投资之路上的砥砺修行，收获信任，携手成长，企业壮大，社会繁荣这些风景。其次需要信守长期主义。信奉长期主义，才能克服短期诱惑，保持心灵宁静，深耕当下，拨开迷雾，穿越周期，积淀热忱，创造价值，妙趣横生。还有就是跳出投资看投资。投资之外更广阔无垠的是生活，投资是生活之用，生活是投资之体。认真对待生活中的每一件事情，也许就是投资中的无用之用吧。