测试理论

想要拿到高薪offer，面试技巧极为重要，本文内容主要是面试官经常问到的一些关于项目的情况和常问点

1.简单介绍下最近做过的项目

项目框架与类型

最近测试的Tpshop项目是一个B/S架构的Web项目。Tpshop是一个B2C的电商平台系统，运营模式类似于天猫，京东这些B2C类型网站。

功能模块

项目系统由前台和后台两部分构成。前台面向购物用户，包括会员、商品展示、购物车、订单、支付、用户中心等系统模块。后台面向经营商家，包括商品管理，会员管理，订单处理等系统模块。

2.拿一个你所负责的模块，讲下具体怎么测的？

模块介绍

我在项目中主要负责前后台会员管理、及前台购物车，订单，支付及后台订单处理相关模块测试。（这一部分需要挑选自己比较熟悉的业务功能模块，因为后续面试的问题可能就出自这些模块。）

具体说明

订单处理：商家确认订单--发货--判断用户是否是线下支付--如果线下支付，就先确认收款，再进行收货；如果是线上支付，直接进入收货---订单处理结束---后续有售后和评价相关流程。（选一些有代表性的模块展开说明）

如何测试

先对该模块进行需求分析，通过xmind思维导图进行用例设计，然后通过禅道进行用例的编写，用例评审通过后，对模块从功能、业务流程性、性能、兼容性、可靠性、等方面来测试。

3.你在这个项目里面主要做了些什么工作？你们项目组有多少人，开发多少个，测试多少个？

主要工作

前期做得做得比较多的就是功能测试跟接口测试，主要就是需求分析，用例编写，组织用例评审会议，写测试计划，测试报告，协助开发定位分析问题，执行用例，跟踪Bug。每天都要写工作计划等。后期有主要就是做App的一些专项测试。

例外就是参与了项目的一些接口自动化脚本的编写与调试等。

不过，最近这个项目有做一些性能测试，主要就是并发跟压测这块。

项目人数

一般测试与开发大概就是1:4的比例回答。一个项目组大概13-20个人算是正常的，自己根据自己的项目大小来定。

产品1，项目1个，架构师1个，前端3个，后端5个，ios1个，Android1个，测试3个（测试主管，核心测试人员），运维1个，ui一个。

4.测试人员怎么分工的？

一定要把自己的项目吃透，结合自己的项目来讲，要把项目的核心业务流程吃透。

项目组的分工一般两种规则：

●根据模块来划分，自己领取各自熟悉的模块负责，或者由老大来分配工作任务。

●根据端来划分，要不负责前端的web端，要不负责前端的app端，要不就是负责后台。

●前端的某些功能设计要后台的模块关联的，一般都要考虑后台的数据检查问题，涉及业务流程性的，测试前端的要考虑后台，测后台的也要考虑前端，都要同时

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